GERENCIANDO TU CRECIMIENTO PERSONAL Y ORGANIZACIONAL
Best practices.
Tanto si eres una empresa o un individuo seguramente tu meta es seguir creciendo. Para ello probablemente hiciste un plan que incluye desarrollar tus habilidades, ubicarte en una formidable empresa, aprender idiomas, etc. Todo eso esta bien, pero existe un factor critico y es que no podrás ser ascendido a menos que tengas a alguien que asuma tus actuales responsabilidades.
📍 El reto mayor si ya hiciste las tareas básicas, es formar a tu sustituto. Aquí es donde muchos se paralizan por miedo a dejar de ser indispensables, a perder control y poder, a que de pronto te despidan por justamente tu sustituto, etc.
Pero, debes tomar el reto, seleccionar y desarrollar a tu sustituto(a), eso es lo que hacen los lideres.
Cuando observas una persona que ingresó a una empresa en un cargo medio y llegó a la posición de directivo fue porque entre otras cosas por donde paso desarrolló equipos de alto desempeño y dentro de esa camada surgió la persona que podría sustituirlo(a) para que el o ella continuase su ascenso. No existe otra formula, no vas a poder asumir una posición de mayor responsabilidad su no pudiste desarrollar equipos y lideres.
🚩Si no estas seguro de ti mismo, el miedo te paralizará y no querrás que alguien más te pueda sustituir. Esto no es sano para ti ni para la organización, pues es un obstáculo al crecimiento de ambos.
DESARROLLO PERSONAL Y ORGANIZACIONAL
🎯 Las empresas "Best place to work" diseñan planes de carrera y de formación de generación de relevo como una vía para garantizar el crecimiento, de individuos y organizaciones.
Desde tu primer día en el trabajo, comienza a identificar aquellos potenciales talentos que puedan en un futuro asumir tus responsabilidades y trabaja con ellos en su desarrollo, eso hacen los lideres destacados.
📍¿Estas desarrollando tu generación de relevo?
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Si requieres ayuda para el desarrollo colectivo o individual de las capacidades necesarias para afrontar estos retos nos dudes en contactarnos.
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