La guerra por el talento en los procesos de transformación organizacional.
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The war for talent in organizational transformation processes.
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High Performance Culture y la guerra por talentos
Los retos que encaran los CEOs
Estudios de la universidad de Harvard así como de las consultoras McKinsey y Deloitte coinciden en diagnosticar que el mayor reto que encaran los CEOs actualmente es la transformación organizacional que acompañe los desafíos resultantes de un mundo:
🚩Altamente fluido y cambiante
🚩Digitalizado,
🚩Con consumidores requiriendo cada vez más inmediatez,
🚩Globalizado e interconectado que aspira a vivir en libertad, bienestar y de una manera sustentable.
Como respuesta a esos desafíos, entonces tenemos una evolución en la normativa y marco legal cada vez mas exigente que busca acompañar esa tendencia colectiva de una sociedad liquida.
Con todo el panorama anterior, el CEO debe reorientar a la organización
para la construcción de una cultura corporativa HPC. En ese esfuerzo se encuentra que debe revisar a fondo el talento con el que cuenta y decidir con su team los procesos de reskilling, upskilling, así como, potenciar la atracción de nuevos talentos no disponibles puertas adentro. Es aquí donde entra en la guerra por talentos que se desarrolla en el mercado, pues, estos talentos requeridos, a su vez tienen sus propias aspiraciones, no solo como profesionales pero si como personas.
Ell@s, aspiran a ingresar a una organización que:
🎯Sea inclusiva y equitativa.
🎯Comparta sus valores.
🎯Tenga como centro las personas y no los procesos.
🎯Promueva la innovación.
🎯Contribuya a su crecimiento.
🎯No sea opuesta al trabajo hibrido, teletrabajo y otras formas mixtas y flexibles de ejecución.
Esta guerra por talento ha desatado fenómenos como "La gran renuncia" en aquellos países donde hay pleno empleo.
La construcción de una cultura HPC requiere talentos y estos solo seran atraidos si la empresa puede reunir y completar sus aspiraciones.
Requieres ayuda para el diseño de la estrategia para evolucionar a una HPC, contactame, puedo contribuir en ese proceso.
ENGLISH VERSION
High Performance Culture and the war for talent
The challenges CEOs are facing
Studies from Harvard University as well as from the consulting firms McKinsey and Deloitte coincide in diagnosing that the greatest challenge facing CEOs today is the organizational transformation that accompanies the challenges resulting from a world:
🚩Highly fluid and changeable.
🚩Digitized,
🚩With consumers requiring more and more immediacy,
🚩Globalized and interconnected that aspires to live in freedom, well-being and in a sustainable way.
In response to these challenges, then, we have an evolution in the regulations and legal framework that is increasingly demanding that seeks to accompany this collective trend of a liquid society.
With all the above scenario, the CEO must reorient the organization
for building a corporate HPC culture. In this effort, he finds that he must thoroughly review the talent he has and decide with his team the processes of reskilling, upskilling, as well as promoting the attraction of new talent not available behind closed doors. This is where the war for talents that is taking place in the market enters, since these required talents, in turn, have their own aspirations, not only as professionals but also as people.
They aspire to join an organization that:
🎯 Be inclusive and equitable.
🎯 Share your values.
🎯 Have people as the center and not processes.
🎯 Promote innovation.
🎯 Contribute to its growth.
🎯 Don't be opposed to hybrid work, telework and other mixed and flexible forms of execution.
This war for talent has unleashed phenomena such as "The Great Resignation" in those countries where there is full employment.
Building an HPC culture requires talent and these will only be attracted if the company can meet and fulfill their aspirations.
Do you require help to design the strategy to evolve to an HPC, contact me, I can contribute to this process.
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